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中产阶级陷阱西尔斯蹒跚的步履，注定跟不上这个瞬息万变的时代。“西尔斯是专属于有房的美国中产阶级的家庭百货。我们不是一家时尚商店。我们不以打折为生，也不倡导引领潮流。”上世纪70年代的一次内部商品策划会议上，一位西尔斯高管如是表示。曾经引以为豪的中产阶级定位成了西尔斯的软肋。对于个性化的大众消费者而言，代表标准中产阶级生活的西尔斯不再是首选，他们寻求的是多样性。消费者流失越来越严重，2016年，《福布斯》的西尔斯综合指数调查显示，过去十年，西尔斯流失了很多曾经的核心客户，即55岁以上的消费者。

追星产业：你我本无缘全靠我花钱现在的粉丝们在花钱方面也不含糊！数据显示，中国的追星族超过5亿人，其中36%的人表示愿意每月为偶像花费100-500元，年市场规模高达900亿。比如说，演唱会上的灯牌大战就是一笔大开支，不仅比大更要比多。除此之外，还有徽章、扇子、毛巾等等，这些粉丝自制的应援物，就是一桩桩上百万的生意。

两个月后的3月28日，彼时由“资管大佬”张旭阳（现任百度副总裁）掌舵资管部的光大银行，在董事会上便通过了《关于设立理财业务独立法人机构的议案》，“决定全资设立理财业务子公司，该事项需报请监管机构审批。”之后5月26日，浦发银行发布董事会公告称，会议审议并表决通过了《关于设立浦银资产管理有限公司的议案》，“同意以全资子公司的方式设立浦银资产管理有限公司，该事项须报监管机构核准。”

在技术领域的追赶已经开始显现出迹象。2017年，申通接连上线了包括服务质量、自动分拣项目在内的17个系统，同时还上线了20余个转运中心的自动化分拣设备；圆通也在2017年年报中表示积极通过信息化、可计划手段提高了自动化设备操作比例。圆通、申通等多家快递公司年报显示，科技已经成为了头部快递企业的重要战略。陈德军对经济观察报表示，科技在快递企业中的地位已经到了“非常非常重要”的地步。

“现在，女孩不安全，”她说。“男人不把我们当人对待。”但她把一只紧握的拳头用力压在张开的那个手掌上，补充说，“这给了我信心。”责任编辑：桂强新京报快讯（记者邓琦 实习生余华尊）今天（5月9日），一座高6米、宽3米的倒计时牌竖立在正紧张施工的国家速滑馆基坑南侧。倒计时牌上显示：距离2019年12月31日还有整整600天，以及“大国工匠、冬奥先锋、日夜兼程、决战成功” 四句标语。

徐婷婷是上海一家体育用品公司的项目支持部主管，其公司在自有仓库外，还部分使用了菜鸟所提供的仓库，前者是传统仓库；后者则使用了较多的自动化设备。在每年的销售高峰时期，前者需要客户在订单完成后的2-3天才能完成出仓送货，而后者则可以将这一时间缩短至1天内。在徐婷婷看来，按照目前的需求，这样的仓库场景将会很快在业内推开。