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洋河无忌项目CEO级别代理商杨树薛告诉记者，这种模式下，就形成了一种“割韭菜”的局面：“洋河无忌半年销售一个亿是可信的，但这并不是终端销售的成绩，而是层级模式带来的效益。底端代理商投了钱，企业和高端代理商获益，而洋河又不管终端销售，而底端代理商大多是一些小型零售店，投的钱也不算多，最后就成了‘韭菜’，不了了之。”

从黄金日线来看：单边上涨；现阶段均线组呈现完美头排列，MACD指标金叉向上加速，后市金价仍有继续冲高的可能，目前需要观察日内是否站稳，一旦能够进一步延续，本周有望往1450目标进发，不过位置有些偏高，其余指标略有超买，这些也要提防空间的考虑，后市也需要重点留意1400关口其移动情况。

眼界放长，流量为王生鲜电商火了，不少朋友都问宋帮益：这回，你们赚翻了吧？“哪顾得上考虑赚不赚钱，这会儿最重要的是引流。”宋帮益给出的回答听起来并不“过瘾”，但这也正是疫情之下生鲜电商行业的真实状态。他告诉记者，没有几家生鲜电商平台能在疫情期间真正盈利，但是大家收获的是比钱更重要的东西——流量。

而租赁合同纠纷一案搁置近两年，沧州市中院于2017年11月才开庭审理。案卷材料显示，自2017年6月至开庭前，前程公司多次变更诉讼请求及事实理由，不再主张此前的赔偿原料损失2900万元，改为突然提出之前多年从未主张过的“1280万元预付货款”和“150万元借款”的诉求。

同时，根据彼时的招商文件显示，洋河此次进军微商，斥资2000万元，意图开展电视广告、网络投放、大咖背书、明星演唱会、网红矩阵等五大宣传。尽管并没有见到洋河无忌大规模的相关投放及宣传，但根据洋河无忌运营团队——上海微阵科技有限公司董事长郭俊峰透露，洋河无忌项目上线仅仅半年的时间，已经“实现销售过亿”。

王磊到任后，对饿了么重新进行了梳理和整改，这包括重新制定战略目标、梳理组织和人员架构，以及领导饿了么和阿里体系进行融合。据《财经》了解，在目标上，王磊提出争夺50%市场份额的中短期目标，目前正对美团发起一轮30亿元补贴的“夏季战役”；在组织上，饿了么启动一项全国范围的大融合，以前各区域饿了么交易平台和物流两个团队并行运作，以职能线汇报，融合后平台和物流合并由一位大区经理统管；在人员上，创始团队中张旭豪任董事长，康嘉在一线负责物流和中台业务，王磊到任时阿里为他配备了一名HR和一名CFO；在与阿里的融合上，饿了么正在做的有，和口碑在KA（大客户）上的打通，和盒马鲜生在物流上的打通，以及和阿里体系在数据和会员上的打通等。